新藥研發立項看什麽

追求企業百年生命是每家公司的理想，在這百年中，企業一定反複持續地經曆了各種折騰，內在有的是煎熬，外麵看到的是業績。
公司關門或破產的原因各不相同，但企業長青的秘訣卻有共性，合理的產品結構是企業長青的基石，既然每個版塊都不可或缺，在前程無限或前途未卜的區域內，站立的是新產品，你可以說是一類新藥、首仿藥、全國獨家產品，也可以說跟公司內的產品群比較，算是新產品，雖然在外麵它並不顯眼。
新，總意味著希望，雖然伴隨著風險，開發的前提是希望大於風險；開發的依據，顯然不能拍腦袋或隨大流，要運用科學的方法選擇產品，放進立項的範圍。

向外聚焦
是去尋找國外已上市藥品專利的縫隙，還是首仿，或者研發一類新藥，離不開focus externally（向外聚焦）。
一看市場，二看客戶，三看對手，再看看自己，不是以市場規模、競爭程度、產品優勢、客戶反饋這4個維度篩選過的產品，難說合適，但此時的合適，也不意味著就會帶來理想的業績，在依然是政策市場的年代，價格、醫保、中標還是重要的左右業績的因素。
理想的產品市場規模大，沒什麽對手，客戶在祈盼，產品優勢明顯，這樣的產品算上乘，可是有多少雙眼睛在盯著這塊“香餑餑”呢？就算隻有一雙，創新隻有一個，可後來模仿卻有一堆，全國獨家的西藥，要麽加速度上市，要麽延長獨占期，遲早會有一批人來分羹。
有些在國外已經上市若幹年的產品，盤子相對大，產品在國內杳無蹤跡或某種劑型在國內還沒人申報，其與產品契合的治療理念又走在前沿，遲早會成為醫療領域的主流，產品力可以頭頭是道地說出來，這樣的上乘產品不是沒有，就看你的眼光。
還有些在國外小眾範圍內銷售的藥品，開發出了新的適應症，這事兒地球人沒幾個知道，新開發的適應症可是一個大盤子，治療或輔助，都是廣闊天地大有作為，靶向性強，在國內此時申報簡直就是壟斷，專業性強的產品也倍兒棒，靶向性又是整個治療領域產品研發的趨勢，不算上乘又算什麽？
照著既定的框架，去查詢資料，去尋找項目的可開發或不可開發性，離不開對產品的市場規模、成長空間和速度、競爭產品、未來的營銷與銷售模式、銷售業績、與現有產品的匹配度以及上市後在醫保與中標上的風險因素研究。左右互搏。

預測市場
更多的是預測，從立項到拿到生產批件，怎麽也得五六年，光陰荏苒，這期間會經曆多少政策上的變化，有多少競爭對手湧現，我們的資源會發生什麽樣的變化，醫藥行業會轉型到什麽樣子，結論隻是建立在預測上，沒有預測，也就沒有企業的發展。
市場規模大，體現有二：一是現有的盤子大，二是增長率高，現有高血壓患者1.3億，類風濕性關節炎500萬人，腫瘤患者450萬人，腦卒中患者1076萬人，這些病種的現有盤子可都不小。
適應症單一的，不能聯合用藥的，不能趕超同類產品的，對同類產品的缺陷愛莫能助的，治療觀念是強弩之末或者已經落後的， 這類產品顯然成長空間小、速度慢。
反之，適應症在持續擴展的，能與其他產品聯合用藥的，是同類產品的升級換代，或者彌補現有產品的缺陷，推崇的治療觀念恰恰是該治療領域的發展趨勢，這樣的產品成長空間大、速度快。
絕對沒有競爭，可不現實。小範圍沒有對手的產品，範圍擴大了，對手也就多了。在獨占期的產品，小類中沒有競爭，可大類中就有；這幾年沒有競爭，過幾年就會有；後無來者的產品，也不是永遠沒有後來者；擁有高科技壁壘的產品，也經不住研發人才的苦心破解；或者專利，可以增強自己的競爭力。
技術、時間、營銷，是企業的三員大將，技術出產品，時間就是競爭力，而營銷，毋庸置疑，營銷時代在款款而來。
立項隻為新產品，一個企業的新產品可以吸引合作夥伴的目光，維持他們的長期關注，也是與他們保持長期聯係的一種途徑。當然，對於擬上市的企業來說，新產品也是風險投資商的焦點，除了向風投推介新產品，更要推介新產品對應的概念，如果有的話，新的概念意味著我們是第一。